Что смогла ДОБРОТА: итоги к НовоПолуГодию-2015

11:42 / 14 Авг. 2015 / 0 3715

«Чтобы пожинать ДОБРОТУ,
надо ее сеять»
(Кредо «Доброты»)

Описать и подытожить пережитое/сделанное ДГБФ «Доброта», а при этом еще и понравиться скромностью практически невозможно. Кроме того, скромность уместна человеку, а не корпорации, для которой это равносильно безвестности. Короче говоря, нам есть о чем рапортовать за истекшее полугодие. Не вдаваясь в подробности (они важны, но мы подождем вопросов), итоги таковы, что не только поясняют: ОТКУДА, КУДА и ЗАЧЕМ, но и отвечают на главный насущный вопрос: «Может ли благотворительный фонд, за которым не стоит сановитый чиновник (или его жена), политический, финансовый, национальный, религиозный или какой-либо иной своекорыстный интерес привлекать подлинно добровольные пожертвования буквально от всех, отовсюду, на все (ТОЛЬКО НЕ НА ВОЙНУ!) и по-всякому в ситуации, граничащей с гуманитарной катастрофой?»

Наш ответ: ВОЗМОЖНОСТЬ, ДОКАЗАННАЯ ДЕЛОМ!

Деятельность ДГБФ «Доброта» была поддержана 142 донорами-благотворителями, из которых 16 жертвовали неоднократно. Кроме того, привлечение пожертвований осуществлялось путем копилочного сбора.

Единовременный размер пожертвования составлял от 2 грн. до 2 млн. грн. и, как правило, в натуральном виде (продукты питания, медикаменты, предметы первой необходимости).

География жертвователей: Украина, Россия, Северная Америка, Европа – от Львова до Луганска, от Ванкувера до Токио, от Сиэтла до Тюмени, от Сан-Франциско до Москвы etc.

Среди благотворителей – 112 физлиц (известные и не слишком, группы и анонимные) и 26 корпораций, в т.ч. :

• учредители фонда — Донецкий Ротари клуб «Общий путь», общественная организация «Агентство социального партнерства», ЧПКП «Малыш», ООО «Молочная кухня №2»;

• благотворительные фонды и организации – 3

• бизнес-структуры — 3

• религиозные конфессии – 5

• волонтерские группы — 11

• трудовые коллективы – 2.

Их имена в нашем отчете.

У ДГБФ «Доброта» есть максима: «У благотворительности нет ни одного оправдания, чтобы быть неэффективной».

Эффективная благотворительность – это всегда/всюду и, прежде всего, верный выбор:

• способов и методов мобилизации, хранения и трансформации полученного гранта

• конечных благополучателей (реципиентов) – юридических и физических лиц

• самих потребностей (продовольствие, медикаменты, предметы первой необходимости, оплаты жизненно-важных услуг)

• размера и вида благотворительной помощи (финансы, товары, услуги)

• поставщиков необходимых товаров и услуг

• времени и места самих актов приема/передачи

• партнеров в организации и осуществлении системной благотворительной помощи.

Этот выбор делался в соответствии с действующими законодательными и этическими нормами, а также принципами, методами и стилем ведения дел ДГБФ «Доброта. Во всех случаях это предварительно согласовывалось/одобрялось непосредственным донором-благотворителем.

Т.о. за первое полугодие 2015 г. состоялось свыше 4 тыс. актов приема-передачи благотворительной помощи, в т.ч. без малого 3 тыс. физическим лицам и 345 юридическим лицам (некоторым 2 и более раз) на общую сумму почти 4,5 млн. грн.

«Моя религия и философия очень просты.

Это — ДОБРОТА» (Далай Лама)

В первом полугодии 2015г благополучателями ДГБФ «Доброта» стали:

a) остронуждающееся население (физлица) — дети-сироты и полусироты, инвалиды, участники ВОВ (в т.ч. дети войны, узники концлагерей), больные и старики, многодетные и неполные семьи, беременные, а также лица, утратившие кров, и вынужденные переселенцы (фактические беженцы);

Критерием выбора реципиентов из числа физлиц было отсутствие у них источников дохода для удовлетворения минимальных жизненных потребностей, включая заработную плату, социальные пособия и др. материальную помощь от государства, родных/близких и благотворительных организаций. Приоритетом в выборе являлись кризисные ситуации, связанные с внезапной потерей здоровья, жилья, а также утрата работы, кормильца и др. источников существования.

b) учреждения медико-социального профиля (юрлица) – детские дома, интернаты, больницы и др. институции, включая общественные/благотворительные организации инвалидов, союзы многодетных семей, ассоциации тяжелобольных etc

Критерием выбора реципиентов из числа юрлиц было наличие реальной деятельности по оказанию медико-социальных услуг (диагностика, лечение, профилактика, оздоровление, обучение, воспитание, социальный патронаж etc) вышеназванным остронуждающимся физлицам, а также возможность соответствовать нормативным требованиям документооборота.

Структура реципиентов-физлиц соответствовала вышеприведенным критериям, но не подсчитывалась, поскольку носила, как правило, смешанно-сочетанный характер (одновременно имели место 2 и более основания для оказания помощи).

Структура реципиентов юридических лиц:

— лечебные учреждения (больницы, роддома, санатории, центры реабилитации) – 63

— учреждения образования: дошкольные – 194, средние (школы-интернаты, общеобразовательные школы, лицеи, учебные центры) — 56

— детские дома, дома ребенка – 3

— терцентры – 5

— управления/отделы/центры социальных служб для семьи и молодежи – 7

— общественные организации, в т.ч. общества инвалидов — 7

— благотворительные фонды/организации, волонтерские группы – 11

— религиозные – 1

Все юрлица оказывают медико-социальные услуги остронуждающемуся населению в количестве от несколько десятков до нескольких сотен конечных реципиентов.

Более 95% избранных реципиентов на момент оказания благотворительной помощи находились на контролируемых и неподконтрольных властям Украины территориях Донецкой и Луганской областей. Перечень городов, поселков и сел этих областей состоит из 67 наименований с преобладанием малых населенных пунктов. В отчетный период удалось также оказать помощь 59 остронуждающимся пациентам г.Киева, и Кировограда, Ровенской и Черкасской областей.

ДГБФ «Доброта» всегда уделял особое внимание созданию системы волонтерской помощи, включая рекрутинг, обучение и менеджмент. Деятельность здесь и сейчас убедительно подтвердила, без преувеличения, огромную роль добровольчества в обеспечении организации и осуществлении системной, масштабной и, в то же время, селективной благотворительной помощи в условиях проведения АТО, т.е. ситуации, граничащей с гуманитарной катастрофой. Серьезным подспорьем было то, что мы уже имели многолетний, признанный отечественным и международным благотворительным сообществом, устойчиво-успешный опыт организации и развития системной благотворительности, включая волонтерство (в т.ч. корпоративное). Этому свидетельствуют не только многочисленные награды, но и активное участие в соответствующих ассоциациях.

Обладая уникально полной базой данных общественных/благотворительных организаций и фондов самого разного профиля (экологические, правозащитные, религиозные etc), нам удалось в кратчайшие сроки сделать внятную попытку установить/возобновить эффективные коммуникации с ними. К огромному сожалению, это не стало основой для создания сети волонтерских центров (организаций и групп), т.к. абсолютное большинство лидеров этих организаций либо покинули территорию АТО, либо прекратили сколько-нибудь активную деятельность. Поэтому пришлось создавать систему партнерских волонтерских групп т.с. «с нуля», опираясь на стихийно сложившиеся группы активистов-добровольцев. Что и как пришлось делать – ответим интересующимся.

Так или иначе удалось создать удовлетворительно функционирующую систему управления более 30 волонтерскими группами. Образно говоря, волонтерские группы в лице их лидеров стали глазами, ушами, руками и ногами нашего фонда. Разумеется, использовались не только названные органы Смайлик «smile», весьма востребованными оказались также их знания/понимания конкретных мест и обстоятельств, где волонтерам пришлось работать. Без их активной и даже подвижнической позиции не получилось бы сколько-нибудь эффективно дойти «до самых до окраин», отыскать именно тех, кому благотворительная помощь была именно НЕОБХОДИМА здесь и сейчас, не говоря уже о рутинных, но крайне трудоемких делах: уточнение потребностей, ведение необходимой документации и отчетности.

Очень важно/перспективно то, что эти волонтерские группы стали заниматься фандрейзингом на ресурсную поддержку наших, ставшими общими, благотворительных проектов.

Наиболее значимую помощь в этом оказали волонтерские группы:

• «Пища жизни» (Алчевск)

• Натальи Козловской (Снежное)

• Lugansk Aid (Луганск)

• «Молодая Гвардия» (Краснодон)

• «Спасем людей Донбасса» (Макеевка)

• «Помоги ветеранам Донбасса» (Донецк)

• Городской волонтерский центр (Донецк)

• «Прада-Хоспис» (Стаханов)

• Фонд Громад Луганщины «ХОРС» (Луганск-Северодонецк)

• SOS-Краматорск (Краматорск)

• «Добро» (Доброполье)

• Фонд помощи раненым и семьям погибших (Мариуполь)

Начав, с латинской поговорки, заканчиваю русской: ЕСТЬ ЧТО ЖДАТЬ, ЕСЛИ ЕСТЬ С КЕМ ЖАТЬ!

Блог является видом материала, который отражает исключительно точку зрения автора. Сайт «Восстановление Донбасса» не несет ответственности за достоверность и толкование приведенной информации и выполняет исключительно роль носителя.