11:42 / 14 Авг. 2015 / 0 3029
«Чтобы пожинать ДОБРОТУ,
надо ее сеять»
(Кредо «Доброты»)
Описать и подытожить пережитое/сделанное ДГБФ «Доброта», а при этом еще и понравиться скромностью практически невозможно. Кроме того, скромность уместна человеку, а не корпорации, для которой это равносильно безвестности. Короче говоря, нам есть о чем рапортовать за истекшее полугодие. Не вдаваясь в подробности (они важны, но мы подождем вопросов), итоги таковы, что не только поясняют: ОТКУДА, КУДА и ЗАЧЕМ, но и отвечают на главный насущный вопрос: «Может ли благотворительный фонд, за которым не стоит сановитый чиновник (или его жена), политический, финансовый, национальный, религиозный или какой-либо иной своекорыстный интерес привлекать подлинно добровольные пожертвования буквально от всех, отовсюду, на все (ТОЛЬКО НЕ НА ВОЙНУ!) и по-всякому в ситуации, граничащей с гуманитарной катастрофой?»
Наш ответ: ВОЗМОЖНОСТЬ, ДОКАЗАННАЯ ДЕЛОМ!
Деятельность ДГБФ «Доброта» была поддержана 142 донорами-благотворителями, из которых 16 жертвовали неоднократно. Кроме того, привлечение пожертвований осуществлялось путем копилочного сбора.
Единовременный размер пожертвования составлял от 2 грн. до 2 млн. грн. и, как правило, в натуральном виде (продукты питания, медикаменты, предметы первой необходимости).
География жертвователей: Украина, Россия, Северная Америка, Европа – от Львова до Луганска, от Ванкувера до Токио, от Сиэтла до Тюмени, от Сан-Франциско до Москвы etc.
Среди благотворителей – 112 физлиц (известные и не слишком, группы и анонимные) и 26 корпораций, в т.ч. :
• учредители фонда — Донецкий Ротари клуб «Общий путь», общественная организация «Агентство социального партнерства», ЧПКП «Малыш», ООО «Молочная кухня №2»;
• благотворительные фонды и организации – 3
• бизнес-структуры — 3
• религиозные конфессии – 5
• волонтерские группы — 11
• трудовые коллективы – 2.
У ДГБФ «Доброта» есть максима: «У благотворительности нет ни одного оправдания, чтобы быть неэффективной».
Эффективная благотворительность – это всегда/всюду и, прежде всего, верный выбор:
• способов и методов мобилизации, хранения и трансформации полученного гранта
• конечных благополучателей (реципиентов) – юридических и физических лиц
• самих потребностей (продовольствие, медикаменты, предметы первой необходимости, оплаты жизненно-важных услуг)
• размера и вида благотворительной помощи (финансы, товары, услуги)
• поставщиков необходимых товаров и услуг
• времени и места самих актов приема/передачи
• партнеров в организации и осуществлении системной благотворительной помощи.
Этот выбор делался в соответствии с действующими законодательными и этическими нормами, а также принципами, методами и стилем ведения дел ДГБФ «Доброта. Во всех случаях это предварительно согласовывалось/одобрялось непосредственным донором-благотворителем.
Т.о. за первое полугодие 2015 г. состоялось свыше 4 тыс. актов приема-передачи благотворительной помощи, в т.ч. без малого 3 тыс. физическим лицам и 345 юридическим лицам (некоторым 2 и более раз) на общую сумму почти 4,5 млн. грн.
«Моя религия и философия очень просты.
Это — ДОБРОТА» (Далай Лама)
В первом полугодии 2015г благополучателями ДГБФ «Доброта» стали:
a) остронуждающееся население (физлица) — дети-сироты и полусироты, инвалиды, участники ВОВ (в т.ч. дети войны, узники концлагерей), больные и старики, многодетные и неполные семьи, беременные, а также лица, утратившие кров, и вынужденные переселенцы (фактические беженцы);
Критерием выбора реципиентов из числа физлиц было отсутствие у них источников дохода для удовлетворения минимальных жизненных потребностей, включая заработную плату, социальные пособия и др. материальную помощь от государства, родных/близких и благотворительных организаций. Приоритетом в выборе являлись кризисные ситуации, связанные с внезапной потерей здоровья, жилья, а также утрата работы, кормильца и др. источников существования.
b) учреждения медико-социального профиля (юрлица) – детские дома, интернаты, больницы и др. институции, включая общественные/благотворительные организации инвалидов, союзы многодетных семей, ассоциации тяжелобольных etc
Критерием выбора реципиентов из числа юрлиц было наличие реальной деятельности по оказанию медико-социальных услуг (диагностика, лечение, профилактика, оздоровление, обучение, воспитание, социальный патронаж etc) вышеназванным остронуждающимся физлицам, а также возможность соответствовать нормативным требованиям документооборота.
Структура реципиентов-физлиц соответствовала вышеприведенным критериям, но не подсчитывалась, поскольку носила, как правило, смешанно-сочетанный характер (одновременно имели место 2 и более основания для оказания помощи).
Структура реципиентов юридических лиц:
— лечебные учреждения (больницы, роддома, санатории, центры реабилитации) – 63
— учреждения образования: дошкольные – 194, средние (школы-интернаты, общеобразовательные школы, лицеи, учебные центры) — 56
— детские дома, дома ребенка – 3
— терцентры – 5
— управления/отделы/центры социальных служб для семьи и молодежи – 7
— общественные организации, в т.ч. общества инвалидов — 7
— благотворительные фонды/организации, волонтерские группы – 11
— религиозные – 1
Все юрлица оказывают медико-социальные услуги остронуждающемуся населению в количестве от несколько десятков до нескольких сотен конечных реципиентов.
Более 95% избранных реципиентов на момент оказания благотворительной помощи находились на контролируемых и неподконтрольных властям Украины территориях Донецкой и Луганской областей. Перечень городов, поселков и сел этих областей состоит из 67 наименований с преобладанием малых населенных пунктов. В отчетный период удалось также оказать помощь 59 остронуждающимся пациентам г.Киева, и Кировограда, Ровенской и Черкасской областей.
ДГБФ «Доброта» всегда уделял особое внимание созданию системы волонтерской помощи, включая рекрутинг, обучение и менеджмент. Деятельность здесь и сейчас убедительно подтвердила, без преувеличения, огромную роль добровольчества в обеспечении организации и осуществлении системной, масштабной и, в то же время, селективной благотворительной помощи в условиях проведения АТО, т.е. ситуации, граничащей с гуманитарной катастрофой. Серьезным подспорьем было то, что мы уже имели многолетний, признанный отечественным и международным благотворительным сообществом, устойчиво-успешный опыт организации и развития системной благотворительности, включая волонтерство (в т.ч. корпоративное). Этому свидетельствуют не только многочисленные награды, но и активное участие в соответствующих ассоциациях.
Обладая уникально полной базой данных общественных/благотворительных организаций и фондов самого разного профиля (экологические, правозащитные, религиозные etc), нам удалось в кратчайшие сроки сделать внятную попытку установить/возобновить эффективные коммуникации с ними. К огромному сожалению, это не стало основой для создания сети волонтерских центров (организаций и групп), т.к. абсолютное большинство лидеров этих организаций либо покинули территорию АТО, либо прекратили сколько-нибудь активную деятельность. Поэтому пришлось создавать систему партнерских волонтерских групп т.с. «с нуля», опираясь на стихийно сложившиеся группы активистов-добровольцев. Что и как пришлось делать – ответим интересующимся.
Так или иначе удалось создать удовлетворительно функционирующую систему управления более 30 волонтерскими группами. Образно говоря, волонтерские группы в лице их лидеров стали глазами, ушами, руками и ногами нашего фонда. Разумеется, использовались не только названные органы Смайлик «smile», весьма востребованными оказались также их знания/понимания конкретных мест и обстоятельств, где волонтерам пришлось работать. Без их активной и даже подвижнической позиции не получилось бы сколько-нибудь эффективно дойти «до самых до окраин», отыскать именно тех, кому благотворительная помощь была именно НЕОБХОДИМА здесь и сейчас, не говоря уже о рутинных, но крайне трудоемких делах: уточнение потребностей, ведение необходимой документации и отчетности.
Очень важно/перспективно то, что эти волонтерские группы стали заниматься фандрейзингом на ресурсную поддержку наших, ставшими общими, благотворительных проектов.
Наиболее значимую помощь в этом оказали волонтерские группы:
• «Пища жизни» (Алчевск)
• Натальи Козловской (Снежное)
• Lugansk Aid (Луганск)
• «Молодая Гвардия» (Краснодон)
• «Спасем людей Донбасса» (Макеевка)
• «Помоги ветеранам Донбасса» (Донецк)
• Городской волонтерский центр (Донецк)
• «Прада-Хоспис» (Стаханов)
• Фонд Громад Луганщины «ХОРС» (Луганск-Северодонецк)
• SOS-Краматорск (Краматорск)
• «Добро» (Доброполье)
• Фонд помощи раненым и семьям погибших (Мариуполь)
Начав, с латинской поговорки, заканчиваю русской: ЕСТЬ ЧТО ЖДАТЬ, ЕСЛИ ЕСТЬ С КЕМ ЖАТЬ!
Блог является видом материала, который отражает исключительно точку зрения автора. Сайт «Восстановление Донбасса» не несет ответственности за достоверность и толкование приведенной информации и выполняет исключительно роль носителя.
13 Дек. 2019 0
12 Окт. 2018 0
24 Янв. 2018 1
15 Дек. 2017 0
2к, дом, Васильков, 380639555878 Елена
18:30 / 10 Дек. 2019 / 13
дом, Чернигов, (097) 273-85-83 Дмитрий
18:38 / 09 Дек. 2019 / 20
4к, дом, Запорожская область, 0993537232 Александр
8:50 / 22 Окт. 2019 / 110
100 грн/мес, 4к, дом, Сумская область, +380(68)192-18-44 Костя-Таня
8:50 / 22 Окт. 2019 / 92
дом, Киев, 0950161327 Светлана
18:43 / 01 Окт. 2019 / 121
1 грн./мес., 1
12:17 / 07 Авг. 2019 / 334
17000 грн./мес., High Five
10:10 / 08 Июл. 2019 / 269
11000 грн./мес., ПрАТ КЭЗ Транссигнал
9:11 / 07 Июл. 2019 / 451
10000 грн./мес., частное
15:44 / 03 Июн. 2019 / 377
10000 грн./мес., частное
9:34 / 17 Май. 2019 / 425
1к, Борисполь, 0639555878 Елена
18:31 / 10 Дек. 2019 / 16
2к, Белая Церковь, 0952607770 Елена
9:56 / 30 Окт. 2019 / 99
100 грн/мес, 4к, Сумы, 380681921844 Таня Костя
12:52 / 22 Окт. 2019 / 101
Винница, 0663830725 Светлана
18:42 / 01 Окт. 2019 / 131
1к, Киев, 0665135050 Катя
18:42 / 01 Окт. 2019 / 267
8000 грн./мес., Лаврецкий Евгений Викторович
18:38 / 02 Май. 2019 / 419
1 грн./мес., ...
9:55 / 06 Мар. 2019 / 460
1 грн./мес., ...
9:51 / 05 Мар. 2019 / 481
1 грн./мес., Бредихин Игорь Иванович
10:45 / 04 Мар. 2019 / 424
1 грн./мес., Бредихин Игорь Иванович
10:29 / 23 Окт. 2018 / 894
Войти с помощью:
Комментарии